Cómo Motivar y Supervisar al Personal

22 Oct


Al asistir a este seminario, usted logrará que sus propias habilidades sean perfeccionadas y con esto todos en su organización se beneficiarán: su jefe, su equipo y todos los que puedan observar las nuevas técnicas que usted estará usando y que incrementarán su productividad y satisfacción laboral.

Usted se llevará valiosa información que le servirá de referencia una y otra vez, obtendrá mayor confianza en sí mismo y en su rol de Supervisor y a la vez reducirá el estrés y los aspectos negativos de su trabajo, incluyendo:

Cómo generar las ideas para un “Plan de acción”

– Las áreas en las que necesita mejorar en su trabajo y en sus habilidades como Supervisor.
– La transición a Supervisor
– Aprenda a tomar el control de su trabajo.
– Cómo sobreponerse a los problemas de liderazgo en sus etapas iniciales
– Los retos que debe enfrentar:
– Supervisar amigos y a la vez mantener su rendimiento.
– Supervisar colaboradores con mayor o menor experiencia.
– Evitar las trampas que presenta la supervisión.
– Cómo realizar el trabajo
– Desarrolle la capacidad de dar instrucciones fáciles de entender y de aceptar.

Temario:

1. Cómo dar elogios con significado.
2. La mejor manera de mejorar la productividad de un colaborador molesto por haber recibido críticas en el pasado.
3. Cómo mejorar sus habilidades de comunicación y hacerlas efectivas.
4. Cómo los nuevos Supervisores deben hacer su transición y tomar control…suavemente.
5. Cómo sentirse cómodo al supervisar amigos y antiguos compañeros de trabajo.
6. Cómo mantener a sus colaboradores estrella a su máximo nivel de rendimiento sin que se agoten.
7. Lograr que los demás crean en la organización y no la vean solamente como un lugar de trabajo.
8. Cómo mejorar la planeación en su departamento.
9. La llave para resolver problemas difíciles entre el personal y al mismo tiempo
estimular a los demás para que pongan de su parte.
10. Cómo ser más organizado, más productivo y reducir el estrés

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