El Gran Reto de la Empresa Familiar: La Institucionalización

09 Jul


Introducción

Nacieron de la pasión de un emprendedor, pero como todo emprendimiento que aspire al éxito, la clave de la continuidad está en la estrategia, el talento, el management y en la visión para hacerlo vibrar. La convicción y el compromiso están, ahora es cuestión de buena gestión, lisa y llana. Innova Partners le presenta un extraordinario seminario de la Institucionalización en empresas familiares y su transición hacia el Gobierno Corporativo.

Los líderes de las empresas familiares exitosas aceptan ese doble desafío que les imponen, piensan en el mejor futuro posible para su familia y negocio, diseñan estrategias de crecimiento y continuidad, las cuestionan, proyectan y reformulan, se preparan intensa y constantemente; procuran nuevos recursos creativos y más opciones ganadoras, a estos líderes está dirigido este programa.

En este seminario especializado usted conocerá:

– El imperativo del relanzamiento empresarial en cada generación.
– Cómo fomentar el crecimiento saludable del negocio.
– La gran aventura de trabajar junto a la familia ¿De qué depende el éxito?
– Cómo convertir el protocolo familiar en reglas obligatorias para todos los miembros de la familia.
– Testamentos. Herramientas indispensables en la sucesión e institucionalización.

Dirigido a:

Directores, gerentes, dueños, socios y accionistas de pequeñas, medianas y grandes Empresas Familiares.

1. ¿POR QUÉ GOBIERNO CORPORATIVO EN MI EMPRESA?
a) Signicado y propósito del gobierno corporativo
b) Benecios del gobierno corporativo
c) Principios básicos del gobierno corporativo
d) Visión de procesos de negocio

2. ¿QUÉ SON LAS MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS?
a) Objetivo de las mejores prácticas corporativas.

3. CORPORATIVO Y EMPRESA FAMILIAR.
a) Entorno de la empresa familiar
b) Estructura general de un gobierno corporativo
c) Estructura general de un gobierno familiar
d) Contribución de una estructura de gobierno corporativo
e) Evolución de la empresa familiar
f) Comparación entre una estructura de gobierno corporativo y una de empresa familiar
g) Etapas de la estructura de gobierno corporativo

4. ÓRGANOS DE GOBIERNO.
a) Asamblea de accionistas
b) Asamblea familiar
c) Consejo de administración
d) Consejo consultivo
e) Consejo familiar

5. GOBIERNO FAMILIAR.
a) Escenarios de sucesión
b) Protocolo familiar
c) Plan de sucesión
d) Conictos
e) Código de ética
f) Consejo de administración
g) Consejo familiar

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