Indicadores de Compras

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12 Ene


Para el control de precios, ahorros, compradores, pedidos, proveedores, productos, entregas, stock y ganancias de la empresa.

Un exclusivo seminario donde los profesionales de compras podrán conocer la utilidad de los indicadores clave de su área, distinguir entre indicadores comunes e independientes según categorías o familias de productos, analizar los indicadores mas útiles de acuerdo al modelo de procesos de su departamento y saber cómo medir la calidad de los proveedores.

¿Por qué es fundamental contar con indicadores de compras?
Los costos de los productos tienen gran impacto en las compañías y los indicadores le ayudarán a controlar estratégicamente:
– Seguimiento de precios y ahorros
– Seguimiento de compradores
– Seguimiento de pedidos
– Seguimiento de proveedores
– Seguimiento de productos
– Seguimiento de entregas
– Valores de stock
– Mejora de la competitividad y ganancias de la empresa

Dirigido a: Gerencia de la empresa, Responsables de Compras, Técnicos y Analistas en Compras, Responsables de abastecimiento, Responsables de E-procurement, Supply Chain Manager, entre otros interesados de la compañía.

1. ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y DEFINIENDO INDICADORES. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
– Teoría de Norton y Kaplan
– Establecimiento de objetivos operativos y medibles: ¿Qué medir?
– Objetivos Estratégicos
– Objetivos tácticos
– Indicadores de control externo y de control interno
– Indicadores comunes e indicadores independientes según categorías o familias
de productos
– Flujos de información: ¿quién y cómo?

2. INDICADORES CLAVE DE CONTROL Y CALIDAD
Indicadores de Compras

– Indicadores clave por sector
– Diferencias razonables entre productos y servicios
– Volumen total de operaciones de compra
– Volumen negociado por el departamento
– Suministro
– Control de proveedores
– Plazos de pago
– Incumplimientos: productos dejados de servir
– El personal de compras
– Volumen de operaciones por comprador
– Plazos de Negociación
– Eficiencia por excelencia: cálculo del ahorro
– Economías por articulo
– Volumen negociado total
– Peso específico en el balance financiero
– Márgenes de precios

3. INDICADORES ECONÓMICOS E INDICADORES DE PRECIOS

– El capital en compras: los proveedores
– Evaluación de proveedores: estándares de calidad
– Cómo medir el servicio: «abc» de calidad
– Tiempos de Gestión de pedidos
– Plazos de entrega
– Defectos de fabricación o funcionales
– Errores en catidad, embalaje , tipo de producto, etc
– Incumplimientos
4. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LOS PROVEEDORES

5. INDICADORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
– Calidad del suministro
– Mantenimiento de niveles de stock
– Plazos de respuesta
– Métodos para el seguimiento de valores de stock
– Establecimiento de categorías de prioridad e incumplimientos
– Estrategias de servicio de suministro según producto/familia
de productos

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