Introducción:

Este curso es una gran oportunidad para comprender los principales elementos de la elaboración de indicadores y utilizarlos como una herramienta estratégica en la planeación, toma de decisiones financieras y el control administrativo de la empresa. Durante el programa, podrás conocer una plantilla en Excel para realizar un presupuesto maestro e implementar diversos indicadores de desempeño que te permitirán medir el aumento de valor de tu empresa.

Beneficios:

Aprenderá a definir indicadores confiables para hacer más eficaces las operaciones financieras
Conocerá cómo elevar los rendimientos y flujo de caja
Utilizará sus conocimientos para saber dónde concluye el proceso contable y empieza la administración financiera
Desarrollará un análisis financiero de las operaciones
Realizará conceptos de planeación y presupuestos de operaciones
Efectuará evaluaciones de inversiones y costos de financiamiento

Dirigido a:

Pequeños empresarios, Profesionales en el área de presupuestos, planeación estratégica, contabilidad, auditoría y toda persona que desee evolucionar en su conocimiento en está área.

. Introducción a conceptos básicos de información administrativa

2. El comportamiento de los costos
2.1 Clasificación de costos
2.2 Técnicas de segmentación de costos
2.3 Apoyo computacional en las técnicas de segmentación de costos

3. El modelo Costo-Volumen-Utilidad y las decisiones financieras
3.1. Margen de seguridad
3.2. Punto de equilibrio para una línea
3.3. Punto de equilibrio en varias líneas

4. Apalancamiento
4.1. Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
4.2. Grado de Apalancamiento Financiero (GAF)
4.3. Grado de Apalancamiento Combinado (GAC)
4.4. El grado de apalancamiento y el punto de equilibrio

5. Principios y criterios básicos de las decisiones de corto plazo
5.1 Análisis marginal
5.2 Recursos limitados
5.3 Punto de indiferencia entre decisiones
5.4 Eliminación de productos
5.5 Otras decisiones de corto plazo

6. Indicadores para la medición y el control de los centros de
responsabilidad:
6.1 Centros de costos
6.2 Centros de gastos
6. 3 Centros de ingresos
6.4 Centros de inversión
6.5 Centros de utilidades