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Este seminario está orientado a que las empresas de familia puedan detectar las principales causas que generan las crisis y así conozcan y tengan acceso a herramientas patrimoniales y corporativas que les permitan fortalecerse, prever las consecuencias propias de épocas de dificultades y proteger su patrimonio familiar y empresarial.
A quién va dirigido
Dueños o futuros Dueños de las empresas de familia, sus cónyuges, sus descendientes, los miembros de los núcleos familiares, directivos y ejecutivos vinculados a las empresas de familia que pertenezcan o no al núcleo familiar y primera y segunda línea de directiva de la organización.
Se utilizará una metodología teórica práctica que favorece la participación constante y combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, la reflexión y análisis.
Contenido
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- La sucesión familiar, empresarial y patrimonial.
- El papel del gobierno corporativo en la sucesión.
- Los protocolos de familia y acuerdos de accionistas.
- La SAS como figura societaria para las empresas familiares.
- Herramientas patrimoniales para familias empresarias.
- Las capitulaciones vs. liquidación de la sociedad conyugal.
- Estructuras internacionales, fundaciones de interés privado y patrimonios autónomos.