Introducción

Es sabio el dicho aquel de que “el que no mide no mejora”. En las organizaciones que manufacturan un producto es indispensable contar con indicadores clave que muestren el desempeño actual en el uso de recursos humanos, materiales y tecnológicos en la fábrica a fin de encontrar áreas de oportunidad que las hagan más competitivas.

En este seminario revisaremos el conjunto de indicadores más utilizadas por empresas de clase mundial que están buscando permanentemente llegar a niveles de excelencia en cuanto a rentabilidad y servicio.

Objetivos:
• Identificar los indicadores más comúnmente utilizados en empresas de clase mundial.
• Reconocer aquellos indicadores que refuercen la implementación de la estrategia operativa del negocio.
• Conocer indicadores de desempeño que reflejen el grado de aprovechamiento de los recursos que afectan de manera significativa el servicio al cliente y la productividad en el uso de los recursos.
A través de la identificación de los KPI´s, romper el círculo vicioso que se crea al acostumbrarse a convivir con los problemas en lugar de atacar las
causas que los provocan.
• Generar un ambiente cooperativo en la organización al conocer los resultados de la misma y las acciones tendientes a mejorarlos

Beneficios:
• Alineación de los indicadores con la estrategia competitiva de la organización.
• Identificación de áreas de oportunidad que lleven a la mejora continua.
• Medición precisa de los resultados en cuanto a costo, calidad y servicio.
• Mejora continua en manufactura, calidad y mantenimiento.
• Identificación precisa del rumbo a seguir por todo el personal operativo administrativo de la fábrica.
• Reducción de costos extras al identificar desviaciones del plan.
• Ahorro de costos por desperdicios y re trabajos.
• Reducción en los tiempos de ciclo de manufactura.
• Reducción de tiempos muertos por paros de máquina.
• Mejora en el ambiente laboral fomentando el trabajo en equipo.