La rotación de personal es un fenómeno que afecta a tu empresa y merma el rendimiento de los
colaboradores de la organización es una problemática que influye en la cultura de la empresa y
que debe ser solucionada.

Se revisarán las bases teóricas y se desarrollarán ideas que apoyen a los participantes en la implementación de tácticas para subsanar los problemas organizacionales relacionados con el fenómeno en cuestión

Tras la realización del curso, el asistente podrá:
Obtendrán herramientas de selección, inducción y capacitación
Prever y disminuir la rotación del personal
Sean capaces de desarrollar en los colaboradores de la empresa una cultura de apego al puesto y funciones

Dirigido a:
Personal del área de Recursos Humanos y de Reclutamiento y Selección de empresas, así como a las directores, gerentes y jefes responsables de la administración de personas.

Temario:

I. Causas de la Rotación Laboral

a. Ejercicio: Análisis del Perfil de Rotación de su Empresa.
b. Causas de la Empresa y Causas Personales.
c. Trabajo y Condiciones Laborales.
d. Fluctuación: Potencial y Real.
II. Formula para medir la rotación
a. Impacto económico en las organizaciones
b. Gastos silenciosos de la rotación gastos directos e indirectos
c. Responsables de la rotación en las organizaciones
d. Como concientizar a la dirección general del problema de la rotación.
III. Entrevista, Capacitación y Valores Personales
a. Errores en una entrevista laboral.
b. Inducción, Capacitación y Adiestramiento.
c. Identificación de Necesidades de Adiestramiento.
d. Transmisión de los Valores Personales.
e. Fidelización del Cliente Interno.

IV. Orientación

a. Beneficios de la Orientación.
b. Lealtad.
c. Motivación en el Trabajo.
d. Administración de Entornes Motivadores.
e. mercadotecnia para Capital Humano